“管理、沟通、有效、积极性”——记交通局项目部《沟通管理》培训
作者：
浏览量：445
发布时间：2023-11-09
“天地之间人为贵”，人是项目运营好与坏的核心因素，这个核心因素作用发挥的好坏决定着项目运营的成败。如果员工工作积极性被充分的调动起来，那么“众人划桨开大船”，在一个健康有序的发展大环境下，项目必定有效运营，反之，员工人心涣散，士气低落，运营发展就大打折扣。因此，如何提高员工工作积极性，是项目管理中非常重要的内容，管理者们仁者见仁智者见智，在此方面采取了不同的措施，而通过有效的沟通提高员工的工作积极性是项目运营管理中的重要途径之一。
为了更好的服务于客户，针对交通局项目的特殊性，公司于7月底开展《沟通管理》培训。
本次培训主要主要针对关于目前交通局项目的工作任务繁重，政府工作考核制度调整，员工需要面对复杂的工作问题，而制定有效的培训课件。就目前工作上出现的各种问题。在培训的一开始文浩总监对各位同事在这半年来的工作进行了总结和点评，让大家清楚自身的这半年来完成了多少不可完成的工作任务。同时也让各位同事认识自我，发现自己的认识“盲区”、工作上的优劣势，从而更好地管理和完善自己。经过本次培训交通局项目部所有员工又有了新方向，新动力，新目标。
网站首页
电话
成功案例
联系我们